Почему у бизнеса есть прибыль, но нет свободных денег
Однажды я столкнулся с парадоксальной ситуацией: по отчётам прибыль есть, а денег на счету нет. Я не мог вовремя платить поставщикам, откладывал зарплаты и постоянно занимал внутри бизнеса. Тогда я впервые узнал, что такое кассовый разрыв.
Проблема была в том, что клиенты платили с отсрочкой, а расходы нужно было закрывать сразу. Я не учитывал финансовые потоки, ориентировался только на итоговую прибыль. В результате бизнес выглядел успешным на бумаге, но фактически задыхался от нехватки оборотных средств.
Решением стало жёсткое планирование денежных потоков. Я начал считать, когда именно деньги поступают и когда уходят. Пересмотрел условия оплаты с клиентами, ввёл предоплаты, начал формировать финансовый резерв. Это дало быстрый эффект — кассовые разрывы исчезли.
Сегодня я точно знаю: прибыль — это иллюзия без живых денег. Только управление денежными потоками даёт реальную устойчивость бизнесу. Если вы тоже сталкивались с нехваткой средств при наличии клиентов — начните считать кэшфлоу.